唐骏沸沸扬扬的“学历门”事情,使得“诚信”和“胜利”,成为近来IT人士重复碰到的“热点”词汇,除去对新闻事情自身的关注之外,其实进一步考虑我们就会发现,“诚信”关于一些企业的信息化建立也有着同样的理想意义,例如像IT运维管理范畴,“诚信”的意义和价值就非同寻常。
首先看看IT运维厂商关于市场和用户的“诚信”问题。关注过IT运维的人都会发现,在这个范畴不断不乏先进抢手的理论和词汇,从“ITIL”到“BSM”,每一个词汇都会成为众多厂商市场竞争的武器,对用户不时宣讲、“洗脑”,但是结果呢?
来自企业用户应用一线的统计调查发现:国内90%的企业做ITIL(信息技术根底架构库)从企业价值来看根本是失败的。这就意味着,国内很多用户依照厂商宣传的那样,追逐这些耀眼的“名分”,做了很多投入,却没有得到应有的收效。而其结果,直接招致很多企业从兴奋到失落,最终构成对IT运维效劳管理的疑心与否认。那么症结出在哪里呢?
其实国内很多IT运维厂商并非不理解这些理想,但是为了更好地炒作市场,存在着自觉跟风的现象,自觉照搬国外先进的理念,结果常常是中看不中用。而实践上,用户只要在管理好IT根底设备的根底之上,才干进一步施行IT综合管理平台,然后逐渐去管理好中心业务系统,逐渐开展到管理多个业务系统,最终完成对一切业务系统高效管理的业务效劳管理目的。
厂商对用户讲诚信,就是要脚踏实地,不能什么都施行,要依据企业实践状况量力而为。明白IT效劳管理的施行步骤,先落实根底管理,在这个根底上做流程化,然后在流程化根底上才可能做业务系统的管理。弄分明企业燃眉之急做什么事情是很重要的开端。
中国IT效劳管理市场如今召唤有良知的IT厂商,IT效劳管理定义的十个规范流程是一种办法论,能否适用于企业则要依据企业本身的实践状况来决议,厂商更不应该把本人的产品就说成是这种流程。能够说,至今为止,也很少有企业能把IT效劳管理真正用起来,假如厂商在企业还未认识到IT效劳管理的时分就混杂概念,忽悠用户,其结果反而形成了以后IT效劳管理在推进上的难度。
用户对本人IT运维管理建立的“诚信”就在于,作为信息部门的主管要有脚踏实地的明晰思绪,应该明白本人企业的需求,不能什么都施行,要依据本人的才能量力而为,否则就只能是拔苗滋长,适得其反。详细来看,首先要落实根底管理,在这个根底上做流程化,然后在流程化根底上才可能做业务系统的管理。
同样的,效劳管理要先易后难,先把真正急需的功用模块部署起来,企业做效劳管理的时分是不能稳扎稳打的。IT管理将来趋向一定是标准化管理,但是各个企业应依据本身的状况按部就班的停止。中国很多企业容易被国外的言论所控制,实践上,晚建系统并不代表企业IT管理程度就低。超前建立,有时分对企业是一种宏大的糜费。
学校从办学之初,就倡导诚信为先,以扎实的业绩向社会标明了我们所获得的成果。一年一年的学校就业明显也很好的展现了北大青鸟学校的辉煌成果。以诚信的口碑,获得了培训界可喜可贺的成果。
· 电脑编程几个月能学好? | · 学计算机哪个学校好? |
· 零基础学计算机怎么选专业? | · 去北大青鸟学计算机的人多吗? |
· 北大青鸟教学特色之一:丰富的专业比赛 | · 北大青鸟“优就业”服务是什么? |
· 北大青鸟校企合作是怎样构建的? | · 北大青鸟多模式教学法是什么? |
· 北大青鸟热门专业有哪些? | · 现在学计算机还有前途吗? |